株式会社　津幡石油        (tsubata sekiyu)

「病院男」は明日で終わりか

本日も病院男の登場です。雨上がりの今朝は吹いてくる風が心地よかったのですが、専用駐車場は満車です。入庫してから気づくのもどうかしていますが、一帯を見回すと警備員が右往左往しています。「入庫口を満車サインにして止めないとまずいぞ」呟く私もグルグル周回する羽目に。案の定、次から次へと患者車両が入ってくる状態になった駐車場は交通整理が必須になり、立ち往生したドライバーの顔は殺気だつ始末。私の車は幸いにも警備員が真っ先に誘導してくれたのはいいのですが、そこは白線外の場所です。「ここで大丈夫ですか？」「いいですここで」しかし出庫口の真近は流石に心配です。「さっさと採血して帰ろう」私は止めるや否や、院内の窓口にダッシュで向かったのはいいのですが、そこは「老人会」を通り越した山手線のラッシュアワーのように混んでいたのです。「どうしたのか、この人だかりは･･･年金受給日でもあるまいに」茫然としながらも窓口の女性に「採血だけお願いします」と診察券入りのファイルを渡したのですが「その上に置いてください」順番守れと言いたげな表情で指示します。私がハンドリングを任されたのなら、それ専用のボックスを置いて診察や処置にメリハリをつけさせます。順番通りでは皆が同じ時間（無駄で不必要）を共有することになり、合理的ではありません。中には「私がこの人より早く診察券を出して待っているのに、先に呼ばれるなんてどういうことですか？」100％この不満を口にする患者ばかりでしょうが、ここは病院ガバナンスに期待するしか方法がありません。画像の奥は椅子に座れない内科。

スカを食う

最近ECで失敗（買い損ない）したお話。ネットで購入する際に気をつけていることは、口コミの確認と価格の上限を決めること、そしてなによりも「お、これいいじゃない」とピンとくるかです。ネットショッピングは触れたり匂ったり出来ない、しかも試せないのが最大の特徴なので想像を最大限に膨らませながらのチョイスは時に難儀してしまうのです。調子に乗った報いでしょうか、ちょっと前までは試せなかったソファという横綱級のアイテムをノリで購入したのですが、これが「スカ」を食らったのです。購入した当時はご機嫌でしたが、1年くらいで座面のスプリングが壊れる事態に。この夏は我慢しながら座っていましたが、流石にスプリングが隆起しだしたのを見て断念です。5万10万じゃない商品なので修理するにしても購入価格に近くなる可能性を想定すれば決断する時でしょう。一方、先週ネットの口コミが良かったので買ったスェットパンツは、履いてみると裏地が私の肌によくない材質でNG。ヘアケア剤も同様で試し買いで1本ずつ5種類くらいをまとめて注文したのですが、お気に入りが1本あれば上等で、引き出しの中にしまい込んだスタイリング剤がもったいない状態に。このように小さな判断の失敗は連続することによって大きな痛手になるのです。ECのお蔭で外出することなく欲しいものが手に入る利便性を享受していても、想像性が欠如しては逆効果。特に身につけるものは若年層と同じ身長体重でも余計な脂肪に邪魔されてカッコよく見えませんのでご注意を。https://www.youtube.com/watch?v=YKEIU2CTxAA

小池都知事の「希望の塾」

全国から4000人の応募があった「希望の塾」果たして都知事の思惑通りに進むのでしょうか。

恩義を感じるとは

第47回衆議院議員補欠選挙　東京都第10区
当日有権者数：　最終投票率：　（前回比：）

当落	候補者名	年齢	所属党派	新旧別	得票数	得票率	推薦・支持
当	若狭勝	59	自由民主党	前	75,755票	60.3%	公明党
	鈴木庸介	40	民進党	新	47,141票	37.5%	生活者ネット、社会民主党
	吉井利光	34	幸福実現党	新	2,824票	2.2%

第47回衆議院議員総選挙　東京都第10区
当日有権者数：355,489人　最終投票率：53.56%（前回比：－7.7ポイント）

当落	候補者名	年齢	所属党派	新旧別	得票数	得票率	推薦・支持	比例重複
当	小池百合子	62	自由民主党	前	93,610票	50.7%	公明党	○
	江端貴子	54	民主党	元	44,123票	23.9%		○
	今秀子	66	日本共産党	新	28,453票	15.4%
	多ケ谷亮	46	生活の党	新	9,663票	5.2%		○
	神谷ちづ子	61	次世代の党	新	8,688票	4.7%

上記の選挙結果に小池都知事は溜飲を下げたのでしょうか。ぶっちぎりの圧勝を義務付けていたはずの補欠選挙でしたが、若狭候補の75,000票も得票率60％ですからここは了とすべきでしょうか。それよりも福岡の結果に臍を噛む麻生財務相の顔が目に浮かびます。鳩山邦夫氏の死去に伴う弔い合戦は、戦国時代から変わらぬ日本人のDNAが成せる業で、得票数10万票は民進党候補のダブルスコア、ライバルに至ってはほぼ5倍の差をつけた大圧勝でした。小池都知事の応援内容が福岡という土地に馴染んだことも勝因の一つでしょう。全国の支持を肌で感じた小池氏の次なる野望は巡ります。

スキニ―ジーンズをカッコよく履く

今年の夏ごろから再びジーンズを履くようになったこの私。今持っているジーンズは素材に伸縮性がないため、ジッパーが上がりきらず履くことを断念していたのですが、アマゾンで買ったスキニージーンズは抜群の伸縮にナイスな履き心地で大満足！サイズも肉体改造のお蔭か、夏前に買った33が32のサイズになったのです。1サイズ変わると伸縮性があるだけにフィット感に欠けます。それではと、この秋に2本まとめて再度購入したのですが、今そのジーンズが売れてないのだそうです。「日本ジーンズ協議会」はタレントらが選ばれる「ベスト･ジーニスト」を主催する団体として有名ですが、統計によると平成14年は7072万8千着だったものが、24年は4650万8千着と34％減の大きな落ち込みとなり、ピーク時の平成8年の7777万1千着と比べると40％以上も減っているのだそうです。先だって協議会から「ベスト･ジーニスト賞」の発表がありましたが選考基準に理解できません。そんなにジーンズを愛しているようには思えないタレントや俳優に「この人たちに自尊心は無いのか」と思えてきます。世間から見ても、シラケてしまった「日本ジーンズ協議会」の「感動経済」はマルチ展開に至らずのオワコンで、これではネット通販やユニクロ、GUなどの未加盟のブランドに人気が取って代わられるのも仕方ない事です。ダイバーシティそのものの現象は我々の業界だけではなく、全ての業界で問題が顕在化しているようです。ユニクロのスキニーCM。https://www.youtube.com/watch?v=CD6smbZ3yA4

人格が変わる世界

1988年に音楽制作会社を設立した私のファーストオファーは大手広告代理店の電通からのものでした。航空会社が機内で流す映像ビデオ制作の仕事でしたが、地上波で放映された作品を20分程度に再編集して国際線に使用するというもの。毎月度のレギュラーワーク、しかも電通さんからのオファーに時間を惜しんで臨んだものです。そうしているうちに次々と舞い込む仕事は、航空会社に止まらず、通信会社のVP音楽やCDショップの音楽イベント、ビデオシネマの音楽制作、TV局主催の来日アーチスト告知CM、そしてついにはAORの「マイケル･フランクス」来日コンサートライブの映像制作まで手掛けることが出来たのです。何においても電通さんとのお付き合いが無かったら一流企業との仕事は100％無理でしたし、私の制作会社は成立していませんでした。今、電通社員の自殺が大きく報道されていますが、過労と残業時間のワードを中心にした彼女のツィッターを読む限り、広告代理店に合わなかった印象を持ちます。私がお付き合いしていた頃の電通マンは、午前中に打ち合わせで伺うと、社内のあちこちで寝ている人がゴロゴロいました。特に私に仕事のオファーをくれた人は、深夜にまで及ぶ映像の編集スタジオにひょっこり現れると、必ず最後（朝方）まで立ち会ってくれ、帰りもタクシー券で送ってくれたのはいいのですが「この人いつ寝るのかな」と不思議に思ったものです。時代が違うと言ってしまえばそれまでですが、今振り返ると、遊びや寝る間を惜しんで仕事に打ち込めたことは電通マンたちに感謝すべきで、広告マーケティングのイロハを学ぶことは人格形成にも役立ったのです。私にとっては正に天職でした。今回のニュースに付加価値を付けたのは、個人の慟哭をSNSが拡散させ、マスコミがそれを表面化させたからでした。労災認定は保険の給付を意味するものの、遺族側のコメントニュアンスからするとたぶん提訴になるのでしょう。http://www.youtube.com/watch?v=OCg2D257b40

この時期の引退

日本プロ野球は今週土曜日から日本シリーズが始まりますが、それを前にセントラルリーグの覇者広島球団は黒田投手の引退を発表しました。マスコミはこぞって引退を惜しみ、労をねぎらい、最後は日本シリーズで勝って花道をと報道しましたが、相手のパシフィックリーグの覇者である日本ハム球団はさぞかしやりづらいことでしょう。普通は全部が終わって引退発表するのが筋だと思う私はアマノジャクでしょうか。今、世の中は「感動経済」が大流行して毎日が「感動ありがとう」です。何も水を差すわけではないけれど、全体主義的な傾向になっていく社会は、別の意味で警戒して行く必要を心するべきで、元々スポーツはシナリオのないドラマなのですから、わざわざそこに演出を加えなくても立派に感動経済を得られます。さて対する日本ハムは大谷投手の「来季ポスティングでメジャー行き」でも発表しますか。

MAD MEN MANIA

GSのビジネスモデルとは

先々の経済が想定を含めて分かってしまう経営者でいられることも、会社あってのこと。その時に備えて防衛と攻撃手段を考えても実行するのは法人格の会社です。経営者の指示する方向性やデザインが時代やニーズに合わなければ、即刻立ち行かなくなることに人々は労使ともに緊張感を持ち出しました。昭和時代の仕事の仕方を棄てられないでいる会社や社員の多い地方も、漸く少しずつ変化しだしましたが、正直にいえば遅きに逸しています。ドラスティックを超えた改革が必要なのに邪魔をするのは「規制」だけではありません。「業界」や「組合」「自治体」等の集合体に遠慮しているがためにポシャることは誰の目にも明らかですが、言っている私自身の業界もまさに「規制のルツボ」で、これを緩和しない限りどんなアイディアをもってしても業法違反で潰されます。私は異業種から来たばかりの頃「GSは何故1つのマークだけで営業しているの？」と担当者に質問したことがありました。「そんなこと考える経営者はいません。契約書に同一敷地内で他社製品を扱わないとされていますから」担当者は一笑に付します。「でも電気屋さんはソニーや日立、シャープ、東芝、三菱、パナソニックと複数のマーク掲げて商売しているじゃない？」私はお客目線での商売を目指したかったのです。「複数のマークが計量機に価格を掲示して設置すれば給油自体に面白みが出るし、価格も計量機によって違えばTPOによって給油できるのでお客は懐事情も含めてありがたく思う」のが私の考えでしたが、業界側は地下タンクとPOSシステムの問題を盾に全くナンセンスで馬鹿げたことだと一蹴したのです。しかし絵空事も20年以上経つと現実感が滲みます。少子高齢、自動車燃費の向上と文化の変化、そしてITの進化に世界経済がボーダーレス化されたことにどんな軌道修正をするのでしょうか。業界が規制利益の中にあって、製販一体を優先し続ける限り、我々オーナー店の新しいビジネスモデルは遠のくばかりです。

「シュガーソングとビターステップ」のMV動画